今年以來，審計部按照實現(xiàn)“三化”，突出“三性”的工作要求，全面落實“五步工作法”，緊緊圍繞集團(tuán)公司全面深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展和管理升級中心工作，加強(qiáng)自身建設(shè)，完善工作制度，創(chuàng)新工作方法，不斷拓寬審計的廣度和深度，較好發(fā)揮了審計監(jiān)督作用。

為了提升審計團(tuán)隊整體素質(zhì)，提高團(tuán)隊對審計事項的駕馭能力、洞察能力和綜合分析能力，審計部深入貫徹落實習(xí)近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神、上級部門關(guān)于審計工作的重要指示精神，注重通過微信平臺、審計報刊、審計雜志、周例會集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和經(jīng)驗交流等方式，參加上級審計部門組織的集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和經(jīng)驗交流活動，加強(qiáng)對審計專業(yè)知識、審計技巧、審計經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，塑造廉潔從審、恪盡職守、公道正派的專業(yè)精神，不斷提高審計隊伍的政治素養(yǎng)和專業(yè)能力。

按照上級部門對內(nèi)部審計的工作要求，審計部擴(kuò)大審計范圍，把項目審計、專項審計作為審計工作的重中之重，將項目建設(shè)、項目投資、工會經(jīng)費(fèi)使用情況和職工伙食補(bǔ)貼使用情況納入2024年審計工作計劃，確保審計工作全覆蓋、無盲區(qū)。結(jié)合審計工作實際，審計部還進(jìn)一步修訂完善了《滄州鹽業(yè)集團(tuán)有限公司內(nèi)部審計制度》，細(xì)化、強(qiáng)化了各崗位工作職責(zé)，明確了職責(zé)分工和審計目標(biāo)，壓實審計責(zé)任，推進(jìn)審計管理工作進(jìn)一步規(guī)范化。

在具體審計工作中，審計部進(jìn)一步強(qiáng)化審計方法創(chuàng)新，把研究型審計貫穿審計工作全過程、各環(huán)節(jié)。審計工作開展前，制定審計工作方案，列出審計任務(wù)清單，找準(zhǔn)審計監(jiān)督的切入點、著力點，嚴(yán)格執(zhí)行審計程序，規(guī)范審計流程。審計過程中，加強(qiáng)專題交流和分析研判，抽絲剝繭，刨根問底，努力做好揭示問題、提示風(fēng)險的“上半篇文章”。審計報告送達(dá)后，抓好清單化整改，復(fù)盤式梳理，強(qiáng)化審計整改“回頭看”。同時，發(fā)揮審計、紀(jì)檢、財務(wù)、企管、基建部門專業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化協(xié)同化監(jiān)督。建立審計問題整改臺賬，采取立行立改，限期整改，跟蹤監(jiān)督的方法，確保整改問題銷號清零，做好問題整改的“下半篇文章”，真正發(fā)揮審計“治已病、防未病”的作用。

一年來，審計部通過強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板多措并舉的方式，有力提高了審計工作質(zhì)效，問題整改率達(dá)90%以上。

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